Вячеслав Горбатов: "Для обеспечения города водой нужны смелые и неординарные решения"

22 октября, 2020 - 15:23

Севастопольское региональное отделение Российского Союза промышленников и предпринимателей в лице его руководителя Вячеслава Горбатова продолжает настаивать на незамедлительных и расширенных мерах со стороны правительства Севастополя по обеспечению города питьевой водой. 

Свои предложения специалист изложил губернатору Севастополя Михаилу Развожаеву. Работа по трем объектам из предложенного плана по выводу Севастополя из критической ситуации началась с опозданием на пять месяцев.

А, между тем, уровень наполнения Чернореченского водохранилища упал до 17 млн метров кубических, а это значит, что до "мертвых" семи кубов городу осталось пить из него воду только три месяца.

В своих обращениях на имя губернатора Вячеслав Горбатов поделился своим опытом по вопросу обеспечения Севастополя питьевой водой, обратив внимание, что все его предложения реальны и выполнимы в течение 2020 года.

Напомним, в настоящее время Севастополь обеспечивается питьевой водой из четырех подземных источников (Орловка, Вилино, Инкерман, Бельбек) и одного поверхностного источника воды – Чернореченского водохранилища. Все пять источников обеспечивают Севастополь питьевой водой в объеме 160-170 тысяч кубических метров в сутки. Чернореченское водохранилище зависит от талых и дождевых вод речки Черная и редко когда набирало свои 64 млн кубических метров воды.

Пять месяцев назад тревогу руководителя регионального отделения вызвал тот факт, что в Чернореченском водохранилище на 1 июня 2020 года оставалось 32,5 млн. кубометров воды. Теперь уровень воды упал до 17 млн.

Так что же из предложенного правительство Севастополя начало реализовывать? 

Что предлагалось

Составить план первоочередных мероприятий по обеспечению жителей города Севастополя питьевой водой, включающий в себя, в том числе, уменьшение количества утечек водопроводных сетей до 5%-7% (сегодня утечки у нас составляют 30%), обеспечение всех учреждений здравоохранения и образования емкостями для приема питьевой воды, закупку не менее 50 водовозок для подвоза воды в социальные учреждения и постоянно проживающим горожанам в СТ. Но самое главное - передача всех источников воды Севастополя в эксплуатацию ГУПС «Водоканал».  Это - водоем у горы Гасфорта, пруд - накопитель на Тороповой даче, в селе Гончарное, Передовом, на реке Байдарка, в селе Орловка, водоем Кадыковского карьера АО «БРУ».

Необходимо было сокращать подачу воды с Чернореченского водохранилища и пополнять его объем из водоема у горы Гасфорта, построить водоводы для перенаправления ливневых вод в Гасфортовское водохранилище. 

Среди предлагаемых мер было и совместное решение с Крымом вопроса переброски паводковых вод реки Коккозка в Чернореченское водохранилище и ряд других мероприятий по строительству прудов, водоводов, насосных станций по всему региону.

Что сделано

Решить вопрос с Крымом по использованию Коккозки Севастополю не удалось. И, по мнению Вячеслава Горбатова, это произошло из-за изначально неправильно выбранного пути. Гидроузел на реке Коккозка, считает он, нужно было передать на баланс Бахчисарайского водоканала; во время паводка "накачивать" Чернореченское водохранилище до 64 миллионов, а в засушливые периоды реверсом до 20 миллионов кубов воды отдавать Коккозке и Бельбеку для Бельбекской долины и Симферополя. Тогда разногласий с крымскими соседями у города не было бы.

Теперь остаются только другие предложенные ранее пути.

"То, что сегодня делается в городе, в принципе, отображает то, о чем мы говорили ранее. Реализуются три объекта, которые необходимо было сделать - это Гасфортовское водохранилище, Кадыковский карьер, Инкерманский карьер и водозаборы на реке Бельбек и Кача. Но мы опоздали на пять прошедших месяцев! Только в октябре стали строить водовод с Кадыковского карьера и водозабор на реке Бельбек. Но и по Гасфорте пока ничего не сделано, ведутся только разговоры. Наше предложение заключалось в том, чтобы губернатор своим распоряжением узаконил официальный статус ГУПС "Водоканал" на этих трех объектах: на Гасфорте, на Кадыковском и Инкерманском карьерах. В том числе, и объектах Бельбека и Качи. Такого распоряжения пока нет, - рассказывает Вячеслав Горбатов. - Пора думать уже не о сегодняшнем дне, а о том, как мы будем обеспечивать 600 тысяч населения питьевой водой в зимний период и в следующий летний, когда у нас уже будет за миллион населения. Мы должны были еще в мае начать отбор воды с Гасфортовского водохранилища, сокращая отбор воды с Чернореченского".

По мнению Горбатова, пришло время, чтобы губернатор потребовал от правительства, прежде всего, это касается вице-губернатора Владимира Базарова, директора горхоза Евгения Горлова и директора ГУПС "Водоканала" Николая Перегуды доклада о том, какой объем подачи воды на город нужен при вводе графика "три часа утром - три часа вечером", чтобы ее получали все районы города и верхние этажи высоток.

К уже реализуемым мероприятиям Вячеслав Горбатов отнес перекладку сетей горводоканалом, но акцентировал внимание, что теплосеть также несет большие потери воды и для успешного прохождения отопительного периода "Севтеплоэнерго" нужно дополнительно по четыре тысячи кубов воды в сутки на подпитку сетей. Однако, как минимум 50 водовозок для котельных, детских садов, школ, больниц у города до сих пор нет.

"Чтобы прожить лето следующего года нам надо на 1 мая 2021 года получить в Чернореченском водохранилище 40 миллионов кубов. А для этого должны быть приняты смелые и, самое главное, неординарные решения", - уверен Горбатов.

Смелое решение

К "смелому" руководитель севастопольского отделения РСПП относит окончательное решение по горе Гасфорта.

"Мы продолжим заигрывать с "Ночными волками"? Гасфортовское водохранилище нужно рассматривать как основное. Потому что в этом водном резервуаре находится 3 – 3,5 миллиона воды и мы должны в перспективу посмотреть, чтобы там было не три, а 15 миллионов, - продолжает Горбатов. - В перспективе нужно расширить площадь этого водоема в сторону Итальянского кладбища, села Оборонного. Нужно сделать проект и нарастить плотину, чтобы она выдерживала хотя бы семь – восемь миллионов, поставить ограждения и, самое главное, углубить его. Вся техника для этого есть. Губернатор должен пригласить на беседу Хирурга и обсудить с ним вопрос, чтобы в течение двух лет убрать там все сооружения и позволить "Ночным волкам" построить новый объект в районе Немецкой балки. А всю огромную площадь использовать под водохранилище. Это было бы огромное подспорье городу".

Неординарное решение

А вот как наполнить Гасфортовское водохранилище до 15 млн кубов воды – это уже неординарное решение.

"Мы должны получить возможность использования ливневых вод, то есть зарегулировать их часть в определенные водоемы для накопления и дальнейшего использования. Смотрим на гору Гасфорта. Идет огромный склон со стороны села Оборонного к этому водоему. Все ливневые воды уходят в виноградники. Что мешает губернатору дать поручение "Водоканалу" и "Автодору" поставить вдоль дороги лотки, чтобы вода целенаправленно спускалась по одной стороне прямо в Гасфортовский водоем, а по второй – в Сухую речку, а оттуда - в водохранилище?", - предлагает глава РСПП.

По второму склону к Гасфортовскому водохранилищу можно переправить ливневые воды со стороны Ялты, которые сейчас "уходят" в лес. Третье направление – склон со стороны села Морозовка.

Тоже самое нужно сделать с Кадыковским и Балаклавским карьерами. И обратить внимание на Инкерманский водоем, к миллиону кубов воды которого нужно зарегулировать ливневые воды и собирать до трех миллионов.

Также важное направление, по которому город так и не пошел за все шесть лет в составе Российской Федерации, это – строительство мелиорационных сооружений. А их возведение в регионах, между тем, финансируется на 90% из федерального бюджета.

"Они аж просятся к нам! Первое сооружение – в районе села Черноречье. Как строим сейчас сооружение на Бельбеке, построить и там. Где-то объемом 100 - 200 тысяч кубов воды. Так можно реализовать проект: с Гасфортовского водохранилища построить регулируемый водовод вниз в речку Черная. Мое предложение, чтобы этот водовод попал на это сооружение, чтобы во время паводка вода туда заходила, а потом мы бы закачивали воду реверсом на Гасфортовское водохранилище. Второе такое сооружение нужно сделать в районе села Штурмовое - тоже на реке Черная - и прямо оттуда качать во время паводка воду на третий гидроузел для очистки", - предлагает Вячеслав Горбатов.

Если есть вода, будет и рыба

Как уверен специалист, сегодня рыбная отрасль является самой приоритетной по продовольственной безопасности Севастополя.

"Что – то случится, не будет завоза с материка, чем мы будем севастопольцев кормить? Конечно рыбой! Так надо рыбу выращивать. Если мы построим эти три сооружения (включая Бельбекский, который уже строится), то фактически получим три пруда - накопителя. Их можно использовать рядом находящимися сельскими хозяйствами для выращивания рыбы и реализации ее горожанам по доступным ценам. Также эти водоемы можно использовать в летний период для полива садов и огородов фермерами, жителями наших сел. Они же без воды!", -  говорит Горбатов.

Таким образом, построив мелиорационные сооружения, город решит сразу три задачи: заполнит водохранилища, начнет выращивать рыбу и поможет жителям сельской зоны с поливом. 

Губернаторская программа для профессионалов

Реализация комплекса мероприятий для полноценного обеспечения города питьевой водой должна быть заложена в утвержденной губернаторской программе с закрепленными в ней заказчиками работ, подрядчиками и графиком выполнения. Причем, настаивает Вячеслав Горбатов, исполнители должны каждый месяц отчитываться перед горожанами, что сделано: какие водоводы переложены, в какой прогрессии уменьшаются потери воды, какие объекты возведены в целях водной и продовольственной безопасности Севастополя. "Вот тогда севастопольцы увидят, что в городе работают профессионалы, которые этим процессом могут управлять. А не ждать милости от природы, польет – не польет", - резюмирует глава Севастопольского регионального отделения Российского Союза промышленников и предпринимателей.

Ирина Каратаева

Получайте новости быстрее всех Подписывайтесь на нас

Комментарии

Аватар пользователя Anonymous

А профи в этом деле-Виталий Гох,что говорит?

Аватар пользователя Максим Гулин

Самый оперативный способ обеспечения Крыма питьевой водой - доставлять её танкерами "река-море" из устья Дона. Всего лишь до 10-12 таких барж потребуется, чтобы дать воду Керчи, Феодосии, Ялте, Севастополю, Евпатории и Черноморскому. Для примера: Арабские Эмираты возят питьевую воду аж из Новой Зеландии, а опреснители используют только для выработки технической H2O.

Страницы

Добавить комментарий

Plain text

  • HTML-теги не обрабатываются и показываются как обычный текст
  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Строки и абзацы переносятся автоматически.

Борьба с ТЦ «Муссон»: соблюдение закона или давление на бизнес

Трагедия в Кемерово спровоцировала волну проверок и закрытий торговых центров по всей стране. С одной стороны, речь идет о жизни и безопасности людей, с другой, многие говорят об откровенных перегибах со стороны местных властей и МЧС, а также о том, что тысячи предпринимателей по всей стране фактически теряют свои бизнес

В Севастополе решением суда в качестве обеспечительной меры на время устранений замечаний надзорных инстанций закрыты 13 торговых центров, 9 из них, по информации Стройнадзора, необходимо перестраивать, так как они изначально были спроектированы с нарушениями требований пожарной безопасности.

Тем не менее, в эпицентре скандала почему-то оказался крупнейший торгово-развлекательный комплекс города «Муссон», который, кстати, не закрыт, а лишь оштрафован. Местные власти обвиняют руководство торгового центра во всех мыслимых и немыслимых прегрешениях: от работы в не введенных в эксплуатацию корпусах, до использования земли не по целевому назначению. Для самого города возможное закрытие «Муссона» обернется двумя тысячами безработных, сотнями предпринимателей, потерявшими свой бизнес, потерей значительных сумм налоговых поступлений в субъектовый бюджет, рядовые же севастопольцы лишатся излюбленного места отдыха и шоппинга.

О том, что же на самом деле сейчас происходит с крупнейшим торговым центром города, и каковы реальные претензии властей к нему, «Объектив» решил поговорить с его директором Владимиром Плотка.

- Давайте начнем сначала. Как родилась идея создания на базе полуразрушенного завода торгового центра европейского уровня, ведь открытие «Муссона», действительно, стало событием для Севастополя.

- В корпусах, где сегодня находится торговый центр, на момент приобретения мной «Муссона», фактически были склады сброшенного оборудования и старого инвентаря. Я долго думал, что там можно сделать. Конечно, была идея наладить там производство. Мы даже с немцами вели переговоры по поводу производства запчастей для автомобилей. Но немцы хотели, чтобы мы работали практически бесплатно, и в сумме это все было экономически невыгодно. В это же время в стране начали развиваться крупные торговые комплексы, я понимал, что у нас в городе этого нет, нет современных кинотеатров. Сам я часто бывал заграницей, видел, что люди ходят в такие центры, отдыхают, интересно проводят время. К тому же было очевидно, что развивать производство посреди густонаселенного района города, это не совсем правильно и с точки зрения экологии. Здесь нужно развивать инфраструктуру для жизни и досуга горожан. Тогда-то я и принял решение превратить заброшенные корпуса в современный торгово-развлекательный комплекс. Это потребовало колоссальных сил и средств. Конечно, посчитать, сколько за эти пятнадцать лет было вложено средств, очень сложно. Если говорить о порядке, то это миллиарды рублей. Я вкладывал собственные средства, плюс приходилось брать валютные кредиты, а речь шла о десятках миллионов долларов. Здесь все новое, от производственного корпуса остались только несущие колонны и кровля – голый каркас. Тут стоит отметить, что этот каркас очень качественен и безопасен, потому что новые торговые центры строят быстро, используют облегченные металлические конструкции. Они более опасны. Поэтому вот, кстати, в «Зимней вишне», как раз крыша и упала, потому что она разогрелась, сплавилась, несущая способность уменьшилась, и она рухнула. В «Муссоне» такого даже теоретически произойти не может.

- Тем, не менее, многие вас до сих пор попрекают тем, что на руинах некогда мощного промышленного объекта, вы создали развлекательный центр, а не попытались восстановить производство.

- Это не совсем так. Производственный кластер у нас также присутствует, просто он ни у кого не вызывает такого интереса, как торговый центр. Пятнадцать лет назад 20 февраля 2003 года я стал генеральным директором «Муссона». Когда я сюда пришел, здесь было несколько десятков различных дочерних предприятий. Они растаскивали завод по частям, значительная часть производственных мощностей была заложена в банках, корпуса были заложены. Вот корпус, в котором сейчас спортивный комплекс, его тоже банк должен был забрать, он был заложен. На тот момент завод представлял собой без преувеличения тонущий корабль: на крышах корпусов уже росли деревья, на электрощитовые потоками текла вода, и они были просто замотаны в полиэтилен. От гальванического цеха остались одни руины. Я вычистил все эти дочерние предприятия и на сегодняшний момент у нас существует только одно предприятие дочернее – металлообработка, то есть производство мы сохранили, но не кустарное, а современное. У нас серьезные заказы приходят и по линии ВПК. Мы даже участвовали в производстве боевых роботов для Министерства обороны. Помимо этого у нас успешно работает производство мебели, производство пластмассы, резины.

- Возвращаясь к сегодняшнему состоянию дел. Основные претензии городских властей к вам – это не введенные в эксплуатацию корпуса и использование земли не по целевому назначению.

- Подобные заявление наших городских властей – это откровенная ложь. Уже при российской юрисдикции в 2015 году мы в суде доказали, что используем землю по целевому назначению: 85-я статья Земельного кодекса РФ разрешает нам эксплуатировать наше здание даже, если оно не соответствует целевому назначению земельного участка. У нас было решение и украинского суда аналогичное. Ведь в украинский период у нас с местными властями были точно такие же проблемы. Нас все время хотят в чем-то обвинить. По целевому назначению земли – у нас, действительно, земли смешанного использования. Нас еще обвиняют сейчас в том, что мы платим низкие налоги, так как частично расположены на землях сельхозназначения. Действительно, у нас есть участок сельхозназначения, там расположена теплица. Но если у нас на участке расположен коммерческий центр, то мы за весь участок по закону платим как за коммерческую землю, по самой высокой ставке. У нас есть производство, есть спорт, есть теплица, офисные помещения, стоянки, мы все равно платим за все это по самой высокой налоговой ставке. А кадастровая стоимость в Севастополе одна из самых высоких в стране, это все признают, например, в Крыму земля гораздо дешевле.

Еще один момент: то, что было заявлено, что у нас четыре здания из пяти не сданы в эксплуатацию – это ложь и все это прекрасно знают. Сам торговый центр «Муссон» состоит из трех корпусов: 1-й корпус сдан в эксплуатацию, 2-й корпус сдан в эксплуатацию по решению суда, с 3-м корпусом у нас трудности, но не по нашей вине. Мы получили разрешение, получили заключение на ввод в эксплуатацию, но мы не можем сдать в его в эксплуатацию из-за некомпетентности самих властей. На нашей земле, где было построено это здание, каким-то образом сделали землеотводы без нашего согласования и границы землеотвода прошли по крыльцу нашего третьего корпуса. Получается, что мы теперь залезли на городскую землю, хотя это уже лет 40 земля «Муссона». На сегодняшний день мы работаем над устранением этой кадастровой ошибки, и, в общем-то, власти сами знают, что у нас такая ситуация, что это их собственная ошибка. На данный момент департамент имущественных и земельных отношений делает технические планы и пытается эту ошибку устранить. В то же время с высоких трибун продолжают вещать: как так «Муссон» работает, это же опасность для людей. Да у нас на руках заключение о соответствии, расчеты всех рисков. К нам как-то на градсовете высказали претензию, что у нас не хватает парковочных мест, хотя мы огромный подземный паркинг построили. У меня лично создается впечатление, что «Муссон» просто хотят уничтожить.

- Еще одна претензия властей уже не к вам, а скорее к судам и прокуратуре, почему в качестве обеспечительной меры «Муссон» не был закрыт, как остальные 13 торговых центров.

- Та проверка пожарной безопасности, которая была проведена в «Муссоне», она была проведена за один день, так вообще не делается. Налетели все – прокуратура, Стройнадзор, МЧС, Котлонадзор, департамент сельского хозяйства. Представителей администрации торгового центра разделили на три группы, и мы пошли на разные объекты. Эта проверка проводилась не только с нарушением интересов администрации торгового центра, но и с нарушением интересов наших клиентов – людей выгоняли из кинотеатров, останавливали фильмы, включали систему оповещения. Мне кажется, правильно все это было проверить тогда, когда в торговом центре было бы минимальное количество людей, чтобы не шокировать их. В итоге, как они писали заключение: проверял один, заключение писал другой, там ошибка на ошибке. Вот, например, они пишут: в кинотеатре нет запасных лестниц, но как их нет, когда они есть. В этом заключении треть откровенной лжи, еще треть просто мелочи, и только треть, из того что нам предъявляют, это реальные нарушения, которые надо устранить. Да у нас есть всякого рода нарушения – там таблички нет, там у нас перила на пару сантиметров ниже нормы, мы уже переделали их. Фактически нашли мелкие недостатки, которые можно устранить в течение нескольких месяцев. То есть где-то там двери добавить, но мы уже, в общем-то, решили не спорить и делаем даже то, что не надо делать. Например, у нас нет оповещения 4-го, 5-го типа. По закону мы имеем право поставить его только после сентября, а они пишут: у вас оно отсутствует. Ну, мы исправили буквально на следующий день. Создается впечатление, что нам просто не дают работать, фактически идет уничтожение бизнеса. От наших властей звучат заявления, что для «Муссона» созданы особые условия, прокуратура нас любит, да прокуратура на нас в суд подала, это она нас так любит? Я наоборот считаю, что это неправильно, что массово закрываются торговые центры. Не нужно было закрывать эти десять торговых центров, нужно было дать людям возможность устранить выявленные нарушения. Вот пример ТЦ «Океан» -продуктового супермаркета: за 10 минут выгнали людей, продукты остались, пропали, сгнили, кто им будет восстанавливать, никто не будет восполнять эти затраты. А что в «Консоле» (ТЦ «Консоль-плаза» - ред.) творилось? Это же издевательство. Получается, что наши власти сами же разрушают экономику города. И их же закрыли в обеспечительных мерах, пока идут судебные разбирательства, а это до полугода. Есть другой механизм – оштрафуйте, дайте время на устранение, но предоставьте людям возможность работать, кормить свои семьи.

В итоге, нам выписали штраф за эксплуатацию нашего третьего корпуса торгового центра без разрешения, мы его уже выплатили. Это выписал Стройнадзор, но и МЧС нам выставило штраф в 150 тысяч рублей.

У нас сегодня работает несколько тысяч человек, то есть, если комплекс будет закрыт, то они останутся без работы на неопределенный срок. При том, что у нас средняя зарплата около 30 тысяч рублей, то есть выше средней по городу. У нас спортом занимается только детей полторы тысячи и еще столько же взрослых, то есть три тысячи человек потеряют возможность заниматься спортом.

- В ходе нашей беседы вы неоднократно говорили о давлении на бизнес в Севастополе. Не кажется ли вам подобная политика несколько странной в то время, когда публично декларируется стремление привлечь в Севастополь как можно больше частных инвестиций.

- Сегодня мы видим однозначную дискриминацию местных инвесторов, которые уже вложили в экономику города миллиарды рублей. Ведь речь идет не только о «Муссоне». Аналогичная история со стадионом «Чайка». Сначала шумели, что это спортивный объект, нельзя кроме спорта там ничего развивать. А сейчас я читаю в прессе, что у одного местного инвестора (Александра Красильникова – ред.) забирают рынок, говоря о том, что рынка там быть не должно, и тут же объявляют, что стадиона там не будет, там будет все равно рынок только уже в другом формате. Это же самое настоящее рейдерство, но под прикрытием того, какие мы правильные, хотим защитить спорт. Сейчас читаю, а они там ярмарку собираются делать. А чем ярмарка от рынка отличается? Это же одно и то же. В то же время наши власти заявляют, что будут привлекать материковых инвесторов и раздавать им землю без конкурса. Это же направлено в первую очередь на уничтожение местных бизнесменов. Для всех должны быть равные условия, объявите конкурс, скажите, что этот участок стоит столько-то, продайте его на аукционе, как положено. Город, во-первых, заработает и будет все прозрачно. А так - это стопроцентная предпосылка для коррупции.