Вячеслав Горбатов: "Для обеспечения города водой нужны смелые и неординарные решения"

22 октября, 2020 - 15:23

Севастопольское региональное отделение Российского Союза промышленников и предпринимателей в лице его руководителя Вячеслава Горбатова продолжает настаивать на незамедлительных и расширенных мерах со стороны правительства Севастополя по обеспечению города питьевой водой. 

Свои предложения специалист изложил губернатору Севастополя Михаилу Развожаеву. Работа по трем объектам из предложенного плана по выводу Севастополя из критической ситуации началась с опозданием на пять месяцев.

А, между тем, уровень наполнения Чернореченского водохранилища упал до 17 млн метров кубических, а это значит, что до "мертвых" семи кубов городу осталось пить из него воду только три месяца.

В своих обращениях на имя губернатора Вячеслав Горбатов поделился своим опытом по вопросу обеспечения Севастополя питьевой водой, обратив внимание, что все его предложения реальны и выполнимы в течение 2020 года.

Напомним, в настоящее время Севастополь обеспечивается питьевой водой из четырех подземных источников (Орловка, Вилино, Инкерман, Бельбек) и одного поверхностного источника воды – Чернореченского водохранилища. Все пять источников обеспечивают Севастополь питьевой водой в объеме 160-170 тысяч кубических метров в сутки. Чернореченское водохранилище зависит от талых и дождевых вод речки Черная и редко когда набирало свои 64 млн кубических метров воды.

Пять месяцев назад тревогу руководителя регионального отделения вызвал тот факт, что в Чернореченском водохранилище на 1 июня 2020 года оставалось 32,5 млн. кубометров воды. Теперь уровень воды упал до 17 млн.

Так что же из предложенного правительство Севастополя начало реализовывать? 

Что предлагалось

Составить план первоочередных мероприятий по обеспечению жителей города Севастополя питьевой водой, включающий в себя, в том числе, уменьшение количества утечек водопроводных сетей до 5%-7% (сегодня утечки у нас составляют 30%), обеспечение всех учреждений здравоохранения и образования емкостями для приема питьевой воды, закупку не менее 50 водовозок для подвоза воды в социальные учреждения и постоянно проживающим горожанам в СТ. Но самое главное - передача всех источников воды Севастополя в эксплуатацию ГУПС «Водоканал».  Это - водоем у горы Гасфорта, пруд - накопитель на Тороповой даче, в селе Гончарное, Передовом, на реке Байдарка, в селе Орловка, водоем Кадыковского карьера АО «БРУ».

Необходимо было сокращать подачу воды с Чернореченского водохранилища и пополнять его объем из водоема у горы Гасфорта, построить водоводы для перенаправления ливневых вод в Гасфортовское водохранилище. 

Среди предлагаемых мер было и совместное решение с Крымом вопроса переброски паводковых вод реки Коккозка в Чернореченское водохранилище и ряд других мероприятий по строительству прудов, водоводов, насосных станций по всему региону.

Что сделано

Решить вопрос с Крымом по использованию Коккозки Севастополю не удалось. И, по мнению Вячеслава Горбатова, это произошло из-за изначально неправильно выбранного пути. Гидроузел на реке Коккозка, считает он, нужно было передать на баланс Бахчисарайского водоканала; во время паводка "накачивать" Чернореченское водохранилище до 64 миллионов, а в засушливые периоды реверсом до 20 миллионов кубов воды отдавать Коккозке и Бельбеку для Бельбекской долины и Симферополя. Тогда разногласий с крымскими соседями у города не было бы.

Теперь остаются только другие предложенные ранее пути.

"То, что сегодня делается в городе, в принципе, отображает то, о чем мы говорили ранее. Реализуются три объекта, которые необходимо было сделать - это Гасфортовское водохранилище, Кадыковский карьер, Инкерманский карьер и водозаборы на реке Бельбек и Кача. Но мы опоздали на пять прошедших месяцев! Только в октябре стали строить водовод с Кадыковского карьера и водозабор на реке Бельбек. Но и по Гасфорте пока ничего не сделано, ведутся только разговоры. Наше предложение заключалось в том, чтобы губернатор своим распоряжением узаконил официальный статус ГУПС "Водоканал" на этих трех объектах: на Гасфорте, на Кадыковском и Инкерманском карьерах. В том числе, и объектах Бельбека и Качи. Такого распоряжения пока нет, - рассказывает Вячеслав Горбатов. - Пора думать уже не о сегодняшнем дне, а о том, как мы будем обеспечивать 600 тысяч населения питьевой водой в зимний период и в следующий летний, когда у нас уже будет за миллион населения. Мы должны были еще в мае начать отбор воды с Гасфортовского водохранилища, сокращая отбор воды с Чернореченского".

По мнению Горбатова, пришло время, чтобы губернатор потребовал от правительства, прежде всего, это касается вице-губернатора Владимира Базарова, директора горхоза Евгения Горлова и директора ГУПС "Водоканала" Николая Перегуды доклада о том, какой объем подачи воды на город нужен при вводе графика "три часа утром - три часа вечером", чтобы ее получали все районы города и верхние этажи высоток.

К уже реализуемым мероприятиям Вячеслав Горбатов отнес перекладку сетей горводоканалом, но акцентировал внимание, что теплосеть также несет большие потери воды и для успешного прохождения отопительного периода "Севтеплоэнерго" нужно дополнительно по четыре тысячи кубов воды в сутки на подпитку сетей. Однако, как минимум 50 водовозок для котельных, детских садов, школ, больниц у города до сих пор нет.

"Чтобы прожить лето следующего года нам надо на 1 мая 2021 года получить в Чернореченском водохранилище 40 миллионов кубов. А для этого должны быть приняты смелые и, самое главное, неординарные решения", - уверен Горбатов.

Смелое решение

К "смелому" руководитель севастопольского отделения РСПП относит окончательное решение по горе Гасфорта.

"Мы продолжим заигрывать с "Ночными волками"? Гасфортовское водохранилище нужно рассматривать как основное. Потому что в этом водном резервуаре находится 3 – 3,5 миллиона воды и мы должны в перспективу посмотреть, чтобы там было не три, а 15 миллионов, - продолжает Горбатов. - В перспективе нужно расширить площадь этого водоема в сторону Итальянского кладбища, села Оборонного. Нужно сделать проект и нарастить плотину, чтобы она выдерживала хотя бы семь – восемь миллионов, поставить ограждения и, самое главное, углубить его. Вся техника для этого есть. Губернатор должен пригласить на беседу Хирурга и обсудить с ним вопрос, чтобы в течение двух лет убрать там все сооружения и позволить "Ночным волкам" построить новый объект в районе Немецкой балки. А всю огромную площадь использовать под водохранилище. Это было бы огромное подспорье городу".

Неординарное решение

А вот как наполнить Гасфортовское водохранилище до 15 млн кубов воды – это уже неординарное решение.

"Мы должны получить возможность использования ливневых вод, то есть зарегулировать их часть в определенные водоемы для накопления и дальнейшего использования. Смотрим на гору Гасфорта. Идет огромный склон со стороны села Оборонного к этому водоему. Все ливневые воды уходят в виноградники. Что мешает губернатору дать поручение "Водоканалу" и "Автодору" поставить вдоль дороги лотки, чтобы вода целенаправленно спускалась по одной стороне прямо в Гасфортовский водоем, а по второй – в Сухую речку, а оттуда - в водохранилище?", - предлагает глава РСПП.

По второму склону к Гасфортовскому водохранилищу можно переправить ливневые воды со стороны Ялты, которые сейчас "уходят" в лес. Третье направление – склон со стороны села Морозовка.

Тоже самое нужно сделать с Кадыковским и Балаклавским карьерами. И обратить внимание на Инкерманский водоем, к миллиону кубов воды которого нужно зарегулировать ливневые воды и собирать до трех миллионов.

Также важное направление, по которому город так и не пошел за все шесть лет в составе Российской Федерации, это – строительство мелиорационных сооружений. А их возведение в регионах, между тем, финансируется на 90% из федерального бюджета.

"Они аж просятся к нам! Первое сооружение – в районе села Черноречье. Как строим сейчас сооружение на Бельбеке, построить и там. Где-то объемом 100 - 200 тысяч кубов воды. Так можно реализовать проект: с Гасфортовского водохранилища построить регулируемый водовод вниз в речку Черная. Мое предложение, чтобы этот водовод попал на это сооружение, чтобы во время паводка вода туда заходила, а потом мы бы закачивали воду реверсом на Гасфортовское водохранилище. Второе такое сооружение нужно сделать в районе села Штурмовое - тоже на реке Черная - и прямо оттуда качать во время паводка воду на третий гидроузел для очистки", - предлагает Вячеслав Горбатов.

Если есть вода, будет и рыба

Как уверен специалист, сегодня рыбная отрасль является самой приоритетной по продовольственной безопасности Севастополя.

"Что – то случится, не будет завоза с материка, чем мы будем севастопольцев кормить? Конечно рыбой! Так надо рыбу выращивать. Если мы построим эти три сооружения (включая Бельбекский, который уже строится), то фактически получим три пруда - накопителя. Их можно использовать рядом находящимися сельскими хозяйствами для выращивания рыбы и реализации ее горожанам по доступным ценам. Также эти водоемы можно использовать в летний период для полива садов и огородов фермерами, жителями наших сел. Они же без воды!", -  говорит Горбатов.

Таким образом, построив мелиорационные сооружения, город решит сразу три задачи: заполнит водохранилища, начнет выращивать рыбу и поможет жителям сельской зоны с поливом. 

Губернаторская программа для профессионалов

Реализация комплекса мероприятий для полноценного обеспечения города питьевой водой должна быть заложена в утвержденной губернаторской программе с закрепленными в ней заказчиками работ, подрядчиками и графиком выполнения. Причем, настаивает Вячеслав Горбатов, исполнители должны каждый месяц отчитываться перед горожанами, что сделано: какие водоводы переложены, в какой прогрессии уменьшаются потери воды, какие объекты возведены в целях водной и продовольственной безопасности Севастополя. "Вот тогда севастопольцы увидят, что в городе работают профессионалы, которые этим процессом могут управлять. А не ждать милости от природы, польет – не польет", - резюмирует глава Севастопольского регионального отделения Российского Союза промышленников и предпринимателей.

Ирина Каратаева

Получайте новости быстрее всех Подписывайтесь на нас

Комментарии

Аватар пользователя Anonymous

А профи в этом деле-Виталий Гох,что говорит?

Аватар пользователя Максим Гулин

Самый оперативный способ обеспечения Крыма питьевой водой - доставлять её танкерами "река-море" из устья Дона. Всего лишь до 10-12 таких барж потребуется, чтобы дать воду Керчи, Феодосии, Ялте, Севастополю, Евпатории и Черноморскому. Для примера: Арабские Эмираты возят питьевую воду аж из Новой Зеландии, а опреснители используют только для выработки технической H2O.

Страницы

Добавить комментарий

Plain text

  • HTML-теги не обрабатываются и показываются как обычный текст
  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Строки и абзацы переносятся автоматически.

Олимпийский призер в Севастополе занялся «распилом мусорных бюджетов»

Представленный в середине февраля городской общественности новый начальник ООО «Благоустройство» Андрей Гречин поразил местных журналистов своей неформатностью. Судите сами: красавец-пловец, бронзовый призер олимпийских игр в Лондоне, в прошлом тренировался в Швейцарии и вот теперь приехал решать проблемы севастопольских свалок.

Он обещал, что «заживем как в Европе»: улицы будут чисты, а мусор начнут вывозить вовремя. Правда, пока что из европейского только запредельные тарифы на вывоз этого самого мусора.

К слову, до того как занять столь высокий пост Гречин не то что не состоял в кадровом резерве правительства города, но даже не имел в принципе никакого опыта работы по специальности. В кулуарах местной власти говорят, что Гречин – креатура главного хозяйственника города Михаила Тарасова.

Сам же Гречин, похоже, решил сменить амплуа спортсмена на «настоящего чиновника» и за неполные три месяца на посту главы «Благоустройства» успел заключить 28 контрактов на 26 млн. руб., без стеснений лоббируя получение госконтрактов своими земляками или знакомыми.

Занятная география

Значительно упростил для Гречина процесс выбора подрядчиков и тот факт, что правительство Севастополя в начале текущего года решило приватизировать ГУПС «Благоустройство» и преобразовать в общество с ограниченной ответственностью.

Напомним, что данное предприятие является монополистом, именно оно правительством Севастополя определено как региональный оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами на всей территории города Севастополя до конца 2027 года.

ООО ««Благоустройство» города «Севастополь»» было зарегистрировано 9 февраля 2018 года. Интересно, что 100% акций предприятия остается в собственности у департамента имущественных и земельных отношений. То есть по факту предприятие осталось государственным, следовательно, финансово-хозяйственная деятельность должна осуществляться в рамках действующего законодательства о контрактной системе закупок, а именно по 223 ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Все нижеперечисленные контракты заключены без проведения конкурсов или аукционов, с единственным поставщиком, согласно протоколам конкурсной комиссии «Благоустройства», состоящей из работников данного общества, зависимых от генерального директора. То есть кого гендиректор назначил, того и признают победителем тендера. У всех предприятий, получивших контракты от «Благоустройства», до этого не было ни одного госконтракта.

Некоторые из фирм, с которыми «Благоустройство» заключило контракты, так или иначе связаны с географией жизни самого Гречина. Он вырос в Барнауле, учился в Санкт-Петербурге, некоторое время жил в Москве.

Так, 16 марта текущего года «Благоустройство» заключает контракт с московской охранной фирмой «ЧОП «Волк-ВДВ» на общую сумму 300 тыс. руб. Интересно, что охранный мониторинг по данному контракту фирма должна была осуществлять с 1 по 31 марта, то есть документ был заключен фактически задним числом. Согласно договору мониторинг предполагает обработку данных, полученных с технических средств контроля за состоянием двух полигонов в Юхариной и Первомайской балке. Таких средств там нет в принципе, а об их установке в договоре не говорится, следовательно, речь идет о способе банального обналичивания средств.

Еще один контракт с охранниками-москвичами из фирмы «ЧОП «ГТО Безопасность» на сумму в 324 тыс. руб. был заключен 16 апреля сроком на 15 суток. Любому понятно, что привозить охранников из Москвы в Севастополь на две недели никто не будет.

До того, как севастопольскими свалками занялся олимпийский призер Гречин, никому не приходило в голову заключать контракты с неместными охранными фирмами – это его спортивное «ноу-хау».

Перевозчиком для полигона в Первомайской балке стала фирма из родного для Гречина Барнаула «Торгсиб92»: спортсмен арендовал у земляков три грузовика чуть меньше чем на два месяца примерно за 700 тыс. руб. В Севастополе три грузовика найти, конечно, не удалось, пришлось везти из Сибири. Самое смешное, что «Благоустройство», со слов самого Гречина, полностью укомплектовано всей необходимой спецтехникой, в том числе и грузовым транспортом.

Помощь в проведении госзакупок, а именно предоставление информационно-консультационных услуг, Гречину оказывает ООО «Центр государственного заказа». Фирма зарегистрирована в Симферополе, тем не менее, ее собственница и директор Тарикова перебралась в Крым из Барнаула. Сумма контракта 350 тыс. руб.

Не скупится Гречин и на юристов, имея собственную штатную юрслужбу: адвокатов призер выписывает исключительно из Питера. Так с именитым юристом из северной столицы «Благоустройство» заключило контракт на 300 тыс. руб. С формулировкой не заморачивались, все просто – оказание юридической помощи.

Свои компьютеры гендиректор «Благоустройства» кому-попало не доверил. Почти 400 тыс. руб. за обслуживание компьютерной техники отправились также к питерскими программистам. Не стоит напоминать, но в штате предприятия есть собственные спецы по компьютерам.

Главное, чтобы костюмчик сидел

Как и многие власть предержащие, Гречин захотел славы, но обращаться на государственный телеканал «ИКС» или в «Севастопольские известия», которые освещают достижения на ниве городского хозяйства бесплатно, он не стал. Директор «Благоустройства» решил обратиться снова к специалистам из Питера. Так один шестиминутный ролик про достижения Гречина, уже не спортивные, а хозяйственные, обошелся нам с вами в 250 тыс. руб. А за 282 тыс. руб., видимо, очень высококлассные райтеры написали 8 статей для сайта «Благоустройства». Кстати, заказанный по голливудским расценкам ролик так никто и не увидел.

Разобравшись с информационным сопровождением своей работы, Гречин решил для солидности переехать из полуподвального помещения на Ленина, 48 в роскошный офис на той же центральной улице, но уже площадью в 357 квадратных метров. Ранее здесь размещался «Укрпромбанк». Забавно, что прошлое помещение «Благоустройства» соседствовало с региональным отделением Федеральной антимонопольной службы. Учитывая все выше изложенное, такое соседство могло крайне смутить олимпийского призера. Вот он и решил расстаться с одной «нехорошей квартирой». Тем более, на обустройство нового офиса тоже можно потратить бюджетные деньги, а это всегда приятно.

Здесь география поставщиков немного нетрадиционна для Гречина, но все равно удивляет своей целесообразностью: ремонтировать новый офис будутстроители из Уфы примерно за 1 млн. руб., а помощь в переезде окажут грузчики из Кемерово за 390 тыс. руб. Понятно, что и здесь будут найдены субподрядчики, а все эти сложные схемы с занятной географией, скорее всего, – просто способы обналичивания бюджетных денег.

За грани допустимого пока не вышло

О финансовых успехах олимпийского призера на ниве эффективного освоения бюджетных средств мы решили спросить у его начальства. Профильный вице-губернатор Владимир Базаров за активностью Гречина не следит. Правда, он подчеркнул, что Гречин – непосредственный подчиненный директора департамента городского хозяйства Михаила Тарасова и посоветовал нам обратиться за комментарием к нему.

«Нет, мне это неизвестно, уточните у департамента городского хозяйства, это в их ведении. Я об этом ничего не знаю, может, это не вышло за грани допустимого, и поэтому до меня пока эта информация не дошла», - отметил в разговоре с «Объективом» Базаров.

Тарасов комментировать деятельность своего подчиненного Гречина отказался наотрез. Возможно, он считает, что грань допустимого все же пройдена.

Действительно, 26 млн. руб., так умело и быстро освоенные Гречиным, в реалиях нынешних севастопольских бюджетов – это капля в море. Но все же обидно, что это не просто бюджетные деньги, частично в них заложен и доход предприятия от необоснованно взлетевших «мусорных» тарифов, которые больно ударили по карману каждой севастопольской семьи. Так и хочется, цитируя пост самого Гречина в Instagram, посоветовать новоиспеченному функционеру: «Андрей, no criminality!»