Сообщение об ошибке

  • Warning: symlink(): No such file or directory в функции _collageformatter_image_file_check() (строка 919 в файле /var/www/obyektiv/data/www/obyektiv.press/sites/all/modules/collageformatter/collageformatter.module).
  • Warning: symlink(): No such file or directory в функции _collageformatter_image_file_check() (строка 919 в файле /var/www/obyektiv/data/www/obyektiv.press/sites/all/modules/collageformatter/collageformatter.module).
  • Warning: symlink(): No such file or directory в функции _collageformatter_image_file_check() (строка 919 в файле /var/www/obyektiv/data/www/obyektiv.press/sites/all/modules/collageformatter/collageformatter.module).
  • Warning: symlink(): No such file or directory в функции _collageformatter_image_file_check() (строка 919 в файле /var/www/obyektiv/data/www/obyektiv.press/sites/all/modules/collageformatter/collageformatter.module).
  • Warning: symlink(): No such file or directory в функции _collageformatter_image_file_check() (строка 919 в файле /var/www/obyektiv/data/www/obyektiv.press/sites/all/modules/collageformatter/collageformatter.module).

Всегда старался делать свою работу так, чтобы ею можно было гордиться!

9 сентября, 2020 - 12:49

Сегодняшний собеседник ИА "Объектив" – Сергей Андреевич Круглов- человек компетентный, имеющий высокую репутацию в городе-герое. работающий с детьми с 1978 года.

Педагог, профессиональный путь которого - это движение от мастера производственного обучения, преподавателя до начальника городского управления образования и науки.

 Сергей Круглов – коренной севастопополец из простой рабочей семьи, здесь он родился и вырос, с этим прекрасным городом у Черного моря связаны практически вся его жизнь и карьера.

После окончания ТУ им. Ю.А. Гагарина, работал на заводе им. В.Д. Калмыкова (в последствие "Муссон"), слесарем–сборщиком радиоаппаратуры. В 1976 г. был удостоен Почетного звания «Лучший молодой рабочий завода».

В 1978 г. переведен на работу в базовое техническое училище мастером производственного обучения. Закончив вечернее отделение Севастопольского приборостроительного института, по специальности «Радиотехника», перешел на преподавательскую работу. Далее - старший мастер, заместитель директора по учебно-воспитательной работе. В очень непростой 1998 год возглавил учебное заведение-ПТУ№28, находившееся, на грани ликвидации, в том числе и по причине развала базового предприятия.

- Мы начали реорганизовывать и ремонтировать все, начиная от печального состояния помещений до собственно учебного процесса. Нам удалось внедрить в учебный процесс новые, более востребованные рабочие специальности, и это нашло понимание у руководства города. Целый год ушел на то, чтобы привести в порядок здание и классы.

За счет собственных средств второй этаж корпуса общежития училища, по согласованию с Министерством образования и науки был переоборудован под учебные классы отделения общеобразовательной подготовки -  школу III ступени, в которой около 400 ребят завершали получение общего среднего образования.  Целый ряд новых для Украины профессий мы начали преподавать первыми, например- «флорист», «агент по организации туризма», получив на это лицензию. Постепенно мы выстроили учебный процесс, определили приоритеты, значительно обновили учебно-техническую базу. Когда я возглавил ПТУ № 28, в нем числилось два стареньких компьютера, когда переходил на другую работу – у нас уже было пять компьютерных залов, в которых в единую сеть были сформированы свыше 200   ПЭВМ - вспоминает Сергей Круглов.

В 2005 г это учебное заведение стало победителем в номинации «100 лучших учебных заведений Украины», сменив статус и наименование на Севастопольское высшее профессиональное училище средств связи и информационных технологий, ныне Севастопольский колледж информационных технологий и промышленности.

В 2010 году ставшее популярным среди детей и родителей, учебное заведение было награждено Почетным знаком «За заслуги перед городом». Деятельность Круглова в должности директора была отмечена званием «Отличник образования Украины» и Почетным нагрудным знаком «А.С. Макаренко».  

В 2010 году, по поручению руководства города, Сергей Круглов возглавил городское управление образования.

- Первое, что меня поразило на новом месте – уровень коррупции в системе образования. Во многих детских садах принимали детей только через «вступительный взнос», своя система поборов существовала и в школах и эти средства, в целом ряде случаев, расходовались весьма бесконтрольно, а то  и  исчезали неизвестно куда. Существовала также система платных образовательных услуг в рамках образовательного процесса, что совершенно недопустимо. Я начал с того, что запретил наличный денежный оборот в школах и системе образования в целом. Не препятствуя родительской помощи учреждению образования, мы исходили из того, что эти деньги должны зачисляться на расчетный счет школы, оформляться через смету расходов и расходоваться по Закону. Это было воспринято весьма неоднозначно. Особенно были недовольны руководители дошкольных учреждений, поскольку была внедрена система электронного учета детей, нуждающихся в поступлении в детские сады и был установлен централизованный порядок направления в садики. Была проведена полная инвентаризация мест в детсадах, дефицит составил 7 тысяч, - говорит Круглов.

К сожалению, после его ухода программа была закрыта и к этому вопросу Правительство города, с большими сложностями, вернулось лишь после 2014 года.

- Одновременно с этим, нами была подготовлена «Программа развития дошкольного образования на период 2011-15 годов». Программа была принята городским Советом, получила необходимое финансирование и предполагала до 2015 обеспечить дошкольным образованием всех нуждающихся. В рамках этой программы, только в 2011году были созданы около 600 дополнительных мест в детских садах.

  Нами была подготовлена и принята к реализации «Программа инновационного развития общеобразовательных школ «Школа -2015», которая предполагала внедрение в учебно-воспитательный процесс не только новых образовательных технологий, но и разработку платформ и программ дистанционного обучения, что сегодня приобрело особую актуальность.

К сожалению, некомпетентность или что-то худшее в работе наших преемников, привели к ее деградации и выхолащиванию. Это при том, что идеи Программы, ставшей основой моей магистерской работы в Киевском университете менеджмента образования, заслужили самую высокую оценку специалистов Академии педагогических наук Украины, - продолжает рассказывать Круглов.

В 2013 году Сергей Круглов возглавил музейный комплекс «Балаклавский музей подводных лодок» и музейный комплекс «Михайловская казематированная батарея».

 Под его руководством были созданы шесть новых музейных экспозиций, начались ремонтно-восстановительные работы на объектах музея. Следует отметить, что благодаря мерам, в том числе и антикоррупционного характера, доходы музейного комплекса, в дальнейшем переданного на баланс МО РФ под названием «Военно-исторический музей фортификационных сооружений», за год выросли в 3.5 раза, по сравнению со всеми 10 годами предыдущего существования обоих музейных комплексов.

Через год Сергей Андреевич перешел на работу в РОО "Мы-севастопольцы", на должность руководителя образовательных программ. За прошедшие шесть лет под его эгидой в городе реализованы 10 социально-значимых программ для детей школьного возраста и молодежи в общеобразовательных школах, учреждениях дополнительного образования, Президентском кадетском училище, в Воскресных школах севастопольского благочиния. Проведено более 300 различных мероприятий, участие в которых приняли около 60 тысяч севастопольских школьников.

Сергей Круглов неоднократно избирался депутатом районного и городского Советов, в 2014 году был одним из тех, кто поддержал проведение референдума по воссоединению с Россией.

- В жизни я старался руководствоваться принципами – на каждом рабочем месте максимально выкладываться, приносить как можно больше пользы, трудиться эффективно. Получилось ли это у меня? Сказать сложно, пусть на это ответят люди, которые знают, как я прошел свой путь от мастера до директора. Скажу только одно – мне не приходится краснеть за свое прошлое и настоящее. А вот, насколько я смогу быть полезным и далее – даст ответ будущее, - считает Сергей Круглов.

15 сентября Сергей Андреевич Круглов отметит свой юбилей. От имени коллектива редакции хочется искренне пожелать ему здоровья, благополучия и новых творческих успехов на его благородном трудовом поприще!

Получайте новости быстрее всех Подписывайтесь на нас

Комментарии

Аватар пользователя Школьник
Школьник
Замечательный человек и профессионал! Недооцененный в нашем городе...Образование города лишилось в свое время прогрессивного, грамотного и порядочного руководителя. Многие осознали это лишь со временем..А люди, которые гнобили Круглова, писали анонимки, устраивали провокации..сегодня при власти!..
09/09/2020 - 17:32
Аватар пользователя Андрей
Андрей
А ещё он очень любит писать комментарии о себе под разными никами
09/15/2020 - 09:47
Аватар пользователя Сергей Круглов
Сергей Круглов
Вы вообще нормальный?
09/15/2020 - 16:22
Аватар пользователя Валентина
Валентина
Поздравляю Сергея Андреевича с приближающимся Юбилеем! Искренне уважаю и горжусь знакомством с этим замечательным человеком!
09/10/2020 - 08:44
Аватар пользователя Татьяна
Татьяна
Как стало потом понятно.,Круглов был единственный адекватный начальник управления!
09/10/2020 - 15:58

Страницы

Добавить комментарий

Борьба с ТЦ «Муссон»: соблюдение закона или давление на бизнес

Трагедия в Кемерово спровоцировала волну проверок и закрытий торговых центров по всей стране. С одной стороны, речь идет о жизни и безопасности людей, с другой, многие говорят об откровенных перегибах со стороны местных властей и МЧС, а также о том, что тысячи предпринимателей по всей стране фактически теряют свои бизнес

В Севастополе решением суда в качестве обеспечительной меры на время устранений замечаний надзорных инстанций закрыты 13 торговых центров, 9 из них, по информации Стройнадзора, необходимо перестраивать, так как они изначально были спроектированы с нарушениями требований пожарной безопасности.

Тем не менее, в эпицентре скандала почему-то оказался крупнейший торгово-развлекательный комплекс города «Муссон», который, кстати, не закрыт, а лишь оштрафован. Местные власти обвиняют руководство торгового центра во всех мыслимых и немыслимых прегрешениях: от работы в не введенных в эксплуатацию корпусах, до использования земли не по целевому назначению. Для самого города возможное закрытие «Муссона» обернется двумя тысячами безработных, сотнями предпринимателей, потерявшими свой бизнес, потерей значительных сумм налоговых поступлений в субъектовый бюджет, рядовые же севастопольцы лишатся излюбленного места отдыха и шоппинга.

О том, что же на самом деле сейчас происходит с крупнейшим торговым центром города, и каковы реальные претензии властей к нему, «Объектив» решил поговорить с его директором Владимиром Плотка.

- Давайте начнем сначала. Как родилась идея создания на базе полуразрушенного завода торгового центра европейского уровня, ведь открытие «Муссона», действительно, стало событием для Севастополя.

- В корпусах, где сегодня находится торговый центр, на момент приобретения мной «Муссона», фактически были склады сброшенного оборудования и старого инвентаря. Я долго думал, что там можно сделать. Конечно, была идея наладить там производство. Мы даже с немцами вели переговоры по поводу производства запчастей для автомобилей. Но немцы хотели, чтобы мы работали практически бесплатно, и в сумме это все было экономически невыгодно. В это же время в стране начали развиваться крупные торговые комплексы, я понимал, что у нас в городе этого нет, нет современных кинотеатров. Сам я часто бывал заграницей, видел, что люди ходят в такие центры, отдыхают, интересно проводят время. К тому же было очевидно, что развивать производство посреди густонаселенного района города, это не совсем правильно и с точки зрения экологии. Здесь нужно развивать инфраструктуру для жизни и досуга горожан. Тогда-то я и принял решение превратить заброшенные корпуса в современный торгово-развлекательный комплекс. Это потребовало колоссальных сил и средств. Конечно, посчитать, сколько за эти пятнадцать лет было вложено средств, очень сложно. Если говорить о порядке, то это миллиарды рублей. Я вкладывал собственные средства, плюс приходилось брать валютные кредиты, а речь шла о десятках миллионов долларов. Здесь все новое, от производственного корпуса остались только несущие колонны и кровля – голый каркас. Тут стоит отметить, что этот каркас очень качественен и безопасен, потому что новые торговые центры строят быстро, используют облегченные металлические конструкции. Они более опасны. Поэтому вот, кстати, в «Зимней вишне», как раз крыша и упала, потому что она разогрелась, сплавилась, несущая способность уменьшилась, и она рухнула. В «Муссоне» такого даже теоретически произойти не может.

- Тем, не менее, многие вас до сих пор попрекают тем, что на руинах некогда мощного промышленного объекта, вы создали развлекательный центр, а не попытались восстановить производство.

- Это не совсем так. Производственный кластер у нас также присутствует, просто он ни у кого не вызывает такого интереса, как торговый центр. Пятнадцать лет назад 20 февраля 2003 года я стал генеральным директором «Муссона». Когда я сюда пришел, здесь было несколько десятков различных дочерних предприятий. Они растаскивали завод по частям, значительная часть производственных мощностей была заложена в банках, корпуса были заложены. Вот корпус, в котором сейчас спортивный комплекс, его тоже банк должен был забрать, он был заложен. На тот момент завод представлял собой без преувеличения тонущий корабль: на крышах корпусов уже росли деревья, на электрощитовые потоками текла вода, и они были просто замотаны в полиэтилен. От гальванического цеха остались одни руины. Я вычистил все эти дочерние предприятия и на сегодняшний момент у нас существует только одно предприятие дочернее – металлообработка, то есть производство мы сохранили, но не кустарное, а современное. У нас серьезные заказы приходят и по линии ВПК. Мы даже участвовали в производстве боевых роботов для Министерства обороны. Помимо этого у нас успешно работает производство мебели, производство пластмассы, резины.

- Возвращаясь к сегодняшнему состоянию дел. Основные претензии городских властей к вам – это не введенные в эксплуатацию корпуса и использование земли не по целевому назначению.

- Подобные заявление наших городских властей – это откровенная ложь. Уже при российской юрисдикции в 2015 году мы в суде доказали, что используем землю по целевому назначению: 85-я статья Земельного кодекса РФ разрешает нам эксплуатировать наше здание даже, если оно не соответствует целевому назначению земельного участка. У нас было решение и украинского суда аналогичное. Ведь в украинский период у нас с местными властями были точно такие же проблемы. Нас все время хотят в чем-то обвинить. По целевому назначению земли – у нас, действительно, земли смешанного использования. Нас еще обвиняют сейчас в том, что мы платим низкие налоги, так как частично расположены на землях сельхозназначения. Действительно, у нас есть участок сельхозназначения, там расположена теплица. Но если у нас на участке расположен коммерческий центр, то мы за весь участок по закону платим как за коммерческую землю, по самой высокой ставке. У нас есть производство, есть спорт, есть теплица, офисные помещения, стоянки, мы все равно платим за все это по самой высокой налоговой ставке. А кадастровая стоимость в Севастополе одна из самых высоких в стране, это все признают, например, в Крыму земля гораздо дешевле.

Еще один момент: то, что было заявлено, что у нас четыре здания из пяти не сданы в эксплуатацию – это ложь и все это прекрасно знают. Сам торговый центр «Муссон» состоит из трех корпусов: 1-й корпус сдан в эксплуатацию, 2-й корпус сдан в эксплуатацию по решению суда, с 3-м корпусом у нас трудности, но не по нашей вине. Мы получили разрешение, получили заключение на ввод в эксплуатацию, но мы не можем сдать в его в эксплуатацию из-за некомпетентности самих властей. На нашей земле, где было построено это здание, каким-то образом сделали землеотводы без нашего согласования и границы землеотвода прошли по крыльцу нашего третьего корпуса. Получается, что мы теперь залезли на городскую землю, хотя это уже лет 40 земля «Муссона». На сегодняшний день мы работаем над устранением этой кадастровой ошибки, и, в общем-то, власти сами знают, что у нас такая ситуация, что это их собственная ошибка. На данный момент департамент имущественных и земельных отношений делает технические планы и пытается эту ошибку устранить. В то же время с высоких трибун продолжают вещать: как так «Муссон» работает, это же опасность для людей. Да у нас на руках заключение о соответствии, расчеты всех рисков. К нам как-то на градсовете высказали претензию, что у нас не хватает парковочных мест, хотя мы огромный подземный паркинг построили. У меня лично создается впечатление, что «Муссон» просто хотят уничтожить.

- Еще одна претензия властей уже не к вам, а скорее к судам и прокуратуре, почему в качестве обеспечительной меры «Муссон» не был закрыт, как остальные 13 торговых центров.

- Та проверка пожарной безопасности, которая была проведена в «Муссоне», она была проведена за один день, так вообще не делается. Налетели все – прокуратура, Стройнадзор, МЧС, Котлонадзор, департамент сельского хозяйства. Представителей администрации торгового центра разделили на три группы, и мы пошли на разные объекты. Эта проверка проводилась не только с нарушением интересов администрации торгового центра, но и с нарушением интересов наших клиентов – людей выгоняли из кинотеатров, останавливали фильмы, включали систему оповещения. Мне кажется, правильно все это было проверить тогда, когда в торговом центре было бы минимальное количество людей, чтобы не шокировать их. В итоге, как они писали заключение: проверял один, заключение писал другой, там ошибка на ошибке. Вот, например, они пишут: в кинотеатре нет запасных лестниц, но как их нет, когда они есть. В этом заключении треть откровенной лжи, еще треть просто мелочи, и только треть, из того что нам предъявляют, это реальные нарушения, которые надо устранить. Да у нас есть всякого рода нарушения – там таблички нет, там у нас перила на пару сантиметров ниже нормы, мы уже переделали их. Фактически нашли мелкие недостатки, которые можно устранить в течение нескольких месяцев. То есть где-то там двери добавить, но мы уже, в общем-то, решили не спорить и делаем даже то, что не надо делать. Например, у нас нет оповещения 4-го, 5-го типа. По закону мы имеем право поставить его только после сентября, а они пишут: у вас оно отсутствует. Ну, мы исправили буквально на следующий день. Создается впечатление, что нам просто не дают работать, фактически идет уничтожение бизнеса. От наших властей звучат заявления, что для «Муссона» созданы особые условия, прокуратура нас любит, да прокуратура на нас в суд подала, это она нас так любит? Я наоборот считаю, что это неправильно, что массово закрываются торговые центры. Не нужно было закрывать эти десять торговых центров, нужно было дать людям возможность устранить выявленные нарушения. Вот пример ТЦ «Океан» -продуктового супермаркета: за 10 минут выгнали людей, продукты остались, пропали, сгнили, кто им будет восстанавливать, никто не будет восполнять эти затраты. А что в «Консоле» (ТЦ «Консоль-плаза» - ред.) творилось? Это же издевательство. Получается, что наши власти сами же разрушают экономику города. И их же закрыли в обеспечительных мерах, пока идут судебные разбирательства, а это до полугода. Есть другой механизм – оштрафуйте, дайте время на устранение, но предоставьте людям возможность работать, кормить свои семьи.

В итоге, нам выписали штраф за эксплуатацию нашего третьего корпуса торгового центра без разрешения, мы его уже выплатили. Это выписал Стройнадзор, но и МЧС нам выставило штраф в 150 тысяч рублей.

У нас сегодня работает несколько тысяч человек, то есть, если комплекс будет закрыт, то они останутся без работы на неопределенный срок. При том, что у нас средняя зарплата около 30 тысяч рублей, то есть выше средней по городу. У нас спортом занимается только детей полторы тысячи и еще столько же взрослых, то есть три тысячи человек потеряют возможность заниматься спортом.

- В ходе нашей беседы вы неоднократно говорили о давлении на бизнес в Севастополе. Не кажется ли вам подобная политика несколько странной в то время, когда публично декларируется стремление привлечь в Севастополь как можно больше частных инвестиций.

- Сегодня мы видим однозначную дискриминацию местных инвесторов, которые уже вложили в экономику города миллиарды рублей. Ведь речь идет не только о «Муссоне». Аналогичная история со стадионом «Чайка». Сначала шумели, что это спортивный объект, нельзя кроме спорта там ничего развивать. А сейчас я читаю в прессе, что у одного местного инвестора (Александра Красильникова – ред.) забирают рынок, говоря о том, что рынка там быть не должно, и тут же объявляют, что стадиона там не будет, там будет все равно рынок только уже в другом формате. Это же самое настоящее рейдерство, но под прикрытием того, какие мы правильные, хотим защитить спорт. Сейчас читаю, а они там ярмарку собираются делать. А чем ярмарка от рынка отличается? Это же одно и то же. В то же время наши власти заявляют, что будут привлекать материковых инвесторов и раздавать им землю без конкурса. Это же направлено в первую очередь на уничтожение местных бизнесменов. Для всех должны быть равные условия, объявите конкурс, скажите, что этот участок стоит столько-то, продайте его на аукционе, как положено. Город, во-первых, заработает и будет все прозрачно. А так - это стопроцентная предпосылка для коррупции.